Training Pelatihan

Workshop Project Management : Bagaimana Merancang dan Melaksanakan Project secara Efisien dan Efektif

| December 10, 2012 | 0 Comments

Workshop Project Management : Bagaimana Merancang dan Melaksanakan Project secara Efisien dan Efektif

Menara Cakrawala, Jakarta | 11 – 12 April 2013 | Pk. 09.00-17.00 | Harga: Rp 2.500.000,-/orang



Tanpa disadari sebenarnya kita sering melakukan “project management” ~ “Mengelola Proyek” dalam kehidupan dan pekerjaan kita seharian. Akan tetapi jarang sekali kita dapat mengetahui dan memahami bagaimana sebenarnya dapat melakukan project management secara benar dan baik, sehingga apa yang kita lakukan memberikan hasil yang optimum.

Kita sering secara mudah merancang suatu project, mulai dari menentukan tujuan, membuat rencana kerja dan jadwal kerja, serta mengatur pemanfaatan sumberdaya, akan tetapi setelah kita melaksanakan project tersebut banyak hal yang kita alami sehingga ada kalanya project yang kita kerjakan selesai lebih lama, membutuhkan dana yang lebih besar, dan kualitas project lebih rendah dari harapan.

Kita baru sadar bahwa proyek kita gagal setelah kita mengalami kerugian yang besar seperti yang diceritakan diatas. Para project leaders dan members perlu mempersiapkan diri secara matang untuk dapat merancang dan melaksanakan setiap langkah pengelolan proyek secara efektif dan efisien.

Bagaimana membuat rencana dan jadwal proyek yang benar? Faktor apa saja yang harus diperhatikan agar proyek kita realistis? Bagaimana mengatur sumber daya, baik fasilitas, material, ataupun manusianya?

Untuk menjawab tantangan tersebut, maka Kami menyediakan workshop tentang “Effective Project Management” atau Mengelola Proyek secara efektif.

Agenda rinci adalah sebagai berikut:

Hari 1:

  • Pendahuluan dan Ekspektasi
  • Tinjauan Umum Manajemen Proyek
  1. Difinisi Proyek dan Manajemen Proyek
  2. Basic konsep Manajemen Proyek
  3. Karakteristik Keberhasilan Proyek
  • Break
  • Phase -1 Define Opportunity
  • Project Framing and Scope objectives
  1.  Framing
  2. Asesmen
  3. Keselarasan
  4. Dokumentasi & Komunikasi

Break Makan Siang  

  • Phase 2 – Mencari dan menentukan alternatif
    • Mencari alternatif dan scope alternatif
  • Break
    •  Membuat rencana implementasi dan Eksekusi awal

 

Hari 2:       

  •  Diskusi  & Review hasil hari – 2
  • Manajemen Resiko
  • Pemilihan alternatif terbaik
  • Break  
  • Phase 3 – Membuat Rencana Kerja Rinci
  •  Memantapkan Kasus Bisnis

 

  • Break    
  • Membuat Rencana implementasi
  • Dan eksekusi final
  • Break Makan Siang          
  • Phase 4 – Eksekusi
  • Melaksanakan secara konsisten rencana
  • Kerja yang telah ditetapkan
  • Finalisasi rencana operasi
  • Break      
  • Phase 5 – Operasi dan monitoring
    • Operate proyek
    • Monitor dan evaluate kinerja
    • Mencari pleuang baru
    • Penutup

Pelatihan ini ditujukan kepada project engineer, project leader/manajer, project control engineers, contractor dan sub-contractor yang berminat menguasi project management.

Mengapa Anda perlu mengikuti pelatihan ini?

  1. Pelatihan ini dipandu oleh pengajar yang telah berpengalaman
  2. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
  3. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

Facilitator:

Mudzakkir H. Basri, Six Sigma  Master Black Belt.  Master Black Belt diperoleh dari PT. Caltex Pacific Indonesia dan Air Acedemy Associated, Colorado – USA.
Kegiatan utama saat ini adalah sebagai konsultan Kualitas dan Manajemen Operasi yang menjadikan metode LeanSigma sebagai model utama.  Fokus pada evaluasi kinerja bisnis dan  program implementasi LeanSigma mulai dari workshop sampai bimbingan kepada peserta untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan.  Sebelum ini, beliau  pernah bekerja pada PT. Caltex Pacific Indonesia (Sekarang PT. Chevron Pacific Indonesia) selama 19 tahun. Pengalaman menerapkan dan membimbing implementasi  LeanSigma di PT CPI sebagai Manajer Tim berhasil meningkatkan kualitas produk sampai 70 % dengan saving biaya sebesar USD 1,5 juta pertahun. Jabatan terakhir adalah LeanSigma konsultan untuk level korporat PT. CPI. Berhasil memfasilitasi lebih 200 an karyawan dan menyelesaikan lebih dari 10 program peningkatan kinerja dengan saving lebih dari USD 15 juta.

Tanggal:

  •  11 – 12 April 2013
  • Pk. 09.00-17.00

Tempat kursus:

Menara Cakrawala (Skyline Building), 19th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat 10340

BIAYA:

  • Rp 2. 500.000/peserta
  • Rp 7.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
  • Rp 10.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Incoming search terms:

  • Bagaimana Menentukan Agenda Kerja Divisi Stock Control
  • PMO training di indonesia
  • pelatihan project management
  • Mengelola persediaan dan model persediaan khusus dalam proyek
  • KPI divisi stock control
  • kerja efektif
  • jadwal training project management
  • jadwal project
  • Implementasi Proyek MENARA JAKARTA
  • dosen pelatihan sekretaris yang efektif
Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • MySpace
  • YahooBuzz
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Technorati
  • YahooMyWeb

Tags: , , , , , , , , , ,

Category: Jakarta, Project Management

Leave a Reply

Website Edukasi Terbaik Indonesia